中国商业正处在一个变革整合

、异彩纷呈的崭新时代
。商业视野全球化，强强联手趋势化，商业体量空前庞大，消费模式提档升级，商业地产企业纷纷转型
，新商业模式层出不穷，新政策下也对商业地产进行不断洗牌，丛林法则时时发酵……在这个变化莫测的大时代，谁会是最后的赢家？在这样的市场环境下，将    创造出怎么样的商业地产未来？
  一
、中国商业地产的未来属于国企
  短期来看，长效机制影响房地产平稳健康发展与城镇化进程
；长期来看，长效机制与土地和资本供给制度
、居民财富转移与税制安排都有关系，它不仅仅是房地产业本身的长效机制，更是未来国家长远可持续科学发展的基石
，也是涉及财政体制
、土地管理体制、国家与企业个人财富分配体制的重大改革课题
。长效机制不应当仅局限在住宅市场，也应当包括商业地产、旅游地产

、文化地产
、养老地产等。
  “租售并举”政策的出现
，将会围绕着房地产的长效机制四梁八柱进行相关的搭建。上游在发生变化，如果还在想着新增住宅，或者不考虑带有租赁性的住宅的话，下游的规划或许难以跟它迎合。他还指出，我国出租房目前供给不到10%
，出售房占了90%
，欧美和新加坡等国家的出租房占比80%
，所以我们还有很多的上升空间
。
  业界的一个共识是，房地产行业必需随同经济从粗放式发展转向依靠产品创新、技术创新、商业模式创新和精细化管理，从粗放增量思维向精细存量思维转变，进入存量激发和再利用的并重格局。
  国家政策对开发类的限制、对持有型的要求与租赁类增加，也意味着资管时代已经到来
，这就对商业运营提出了新的要求
。商业的希望在国企，因为国企的资金成本更低、风控能力更强

、资源质量更好
，更重要的是
，对商业地产回收周期较长的属性也有着更为理性而务实的认知，具备坚持的能力和持有的意愿。
  二、上实城开商业的机会与智慧
  【持有·运营】

  做商业地产
，尤其是做城市综合体，也有一个新的再平衡的阶段。过去是开发为主
，现在进入到经营为主
，特别是总体量上已然过剩，后面也会出现一个并购重组的过程。开发完了之后想要在同业竞争中形成品牌和利润，一定是靠经营，一定是靠创意。因此
，商业地产要健康发展，首要的就是做好运营，让价格回归价值。

  未来将大力推进“住宅开发+商业运营+城市服务+产融协同”四大发展战略的落实
，以住宅与商业地产作为两大战略核心
，在深耕住宅地产开发同时
，加强对一二线城市商业地产投入，并以商业地产为基点
，衍生出一系列全新增长点
。

  【跨界·融合】
  地产下半场，标杆房企纷纷去开发化
，去地产化，做内容，加文化，给地产二次赋能。这个趋势，意味着房地产开始从产品空间视角转向聚焦以用户为中心的“生活方式”打造，房地产已经不是空间为王
，而逐步开始“内容为王”
，强调注入“新内容”、注入“优质服务”，并全力整合各种优质资源
，这个整合浪潮就是一场房地产“+”的战役
。
  为此，3044am永利集团选择张开双臂
，创新商业平台，不但借力

，更求合力。除通过极为擅长的自主开发
，3044am永利集团未来还将依托集团雄厚资金实力与专业团队，通过合作开发
、项目收购（控股）等多维方式
，深度挖掘优质商业地产资源，以更快速度勾勒上实城开商业版图
。

  【全城·寻人】
  粗放式商业时代已褪去
，精细化的商业时代到来。随着城市化发展的深入，对于商业地产的需求依然不断在增长，只是消费者的需求越来越严苛，这就意味着对商业地产开发商的要求越来越高。不同的城市

，不同的地段
，不同的客群，必然需要不同的商业产品与之匹配
。
更高的地方
，更接近最初的梦想；更高的平台

，方能承载更好的未来
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